學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神尤其是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，關(guān)鍵要實。筆者認(rèn)為，新時代的企業(yè)應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)用一致，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫，務(wù)求取得實實在在的效果。新時代企業(yè)的新作為體現(xiàn)在以下四個方面。

在解決新矛盾上要有新作為。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。新時期解決新矛盾要抓住矛盾的主要方面，就是發(fā)展的不平衡不充分，體現(xiàn)在工作中就是要抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。補(bǔ)基礎(chǔ)管理的短板，就是要解決作風(fēng)散漫、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，促進(jìn)管理方式和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作效能有效提升；補(bǔ)隊伍建設(shè)的短板，就是要按照德配其位、能適其崗、德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，公平公正地使用干部，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部人才隊伍；強(qiáng)化黨的建設(shè)弱項，就是要解決在管黨治黨方面仍然存在寬松軟的問題，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以“重?fù)?dān)當(dāng)、出真招、促工作”為抓手，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨組織把方向、管大局、保落實。

在創(chuàng)新發(fā)展上要有新作為。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告的開篇指出：“我們要勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。”在實際工作中，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，勇于突破舊的條條框框，突破舊的思維束縛，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)“彎道超車”。這就要求我們，以敢為人先的勇氣和擔(dān)當(dāng)去突破現(xiàn)有機(jī)制的阻礙，以想干事、敢干事、干成事的新思路、新辦法去推動工作。

在加強(qiáng)黨建上要有新作為。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，“打鐵必須自身硬。黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭、推進(jìn)偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強(qiáng)有力”。這就要求我們必須把黨的建設(shè)放在重要位置。深刻認(rèn)識黨的建設(shè)新的總要求，把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好黨組（黨委）、機(jī)關(guān)黨委、基層黨支部三級黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮好黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、機(jī)關(guān)黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和“一線指揮部”作用。黨支部切實擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動基層黨支部全面進(jìn)步、全面過硬。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，增強(qiáng)“四個意識”，強(qiáng)化“四個自信”，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。

在發(fā)揮積極性上要有新作為。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。”“歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。全黨一定要保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代的長征路。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)把貫徹落實黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作熱情和不竭動力，時刻保持時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，以坐不起的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，投入到新時代中國特色社會主義建設(shè)的新征程中。著重建立有效的績效管理體系，借用先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，構(gòu)建以崗位為核心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以效率為目標(biāo)、以規(guī)范為基礎(chǔ)的科學(xué)評價體系和收入分配制度，通過考核來落實工作報酬，落實干部任用，打通人才管理和成長通道，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。（作者系廣東省煙草專賣局黨組書記、局長）

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