從十幾年前的紛紛關(guān)門(mén)倒閉到如今購(gòu)物中心、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)、景區(qū)都在積極引入，實(shí)體書(shū)店正走出低谷，2018年更是展現(xiàn)出罕見(jiàn)的擴(kuò)展之勢(shì)。記者從8日在北京召開(kāi)的2019年中國(guó)書(shū)店大會(huì)獲悉：2018年我國(guó)實(shí)體書(shū)店發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

　　實(shí)體書(shū)店發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)令人欣喜，仔細(xì)分析其背后的原因有助于讓實(shí)體書(shū)店在未來(lái)獲得更持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，走得更遠(yuǎn)。

　　從外部因素分析，首先是全社會(huì)崇尚閱讀的氛圍越來(lái)越濃厚，人們的文化消費(fèi)需求漸漸升級(jí)，逛商場(chǎng)不僅需要“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，也要補(bǔ)充“精神食糧”。其次，政府的堅(jiān)定扶持也是實(shí)體書(shū)店回暖的重要力量，目前全國(guó)已有28個(gè)省區(qū)市出臺(tái)了支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的措施，政策的扶持力度逐年加大。此外，這還離不開(kāi)書(shū)店自身的變革創(chuàng)新。近年來(lái)，許多實(shí)體書(shū)店積極嘗試與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從單一的賣(mài)書(shū)轉(zhuǎn)向復(fù)合化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng),不斷開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。書(shū)店不止賣(mài)書(shū)，還經(jīng)營(yíng)著許多周邊業(yè)務(wù)，諸如銷(xiāo)售各種做工精致的文創(chuàng)產(chǎn)品，各式甜品、飲品；有的還邀請(qǐng)名人來(lái)開(kāi)講座、分享會(huì)等。

　　但需要注意的是，實(shí)體書(shū)店的發(fā)展也存在著一些不足。一方面，社區(qū)書(shū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)店、校園書(shū)店等相對(duì)稀缺，各地區(qū)書(shū)店資源分配不均，難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化消費(fèi)需求。這當(dāng)然需要政策資金的輸血扶持，但更重要的是，書(shū)店自身必須創(chuàng)新舉措，滿足人們的消費(fèi)需求、讓人在購(gòu)書(shū)過(guò)程中享受到愉悅。比如，有的書(shū)店引入互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析給用戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，讓人們把逛書(shū)店當(dāng)做一種生活方式。只有持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)體書(shū)店的發(fā)展才能獲得更長(zhǎng)久的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　另一方面，有一些“網(wǎng)紅書(shū)店”雖然實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，但主業(yè)變成了售賣(mài)文具、咖啡、零食等商品，書(shū)架上幾乎都是快餐類書(shū)籍，沒(méi)有可供讀者選擇的精品書(shū)籍，無(wú)法滿足讀者需要。通過(guò)提升書(shū)店顏值來(lái)吸引顧客是值得鼓勵(lì)的，但書(shū)店只有高顏值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一家書(shū)店的獨(dú)特性就在于書(shū)的品位和蘊(yùn)含其中的文化底蘊(yùn)。沒(méi)有文化韻味的“網(wǎng)紅書(shū)店”來(lái)得快去得也快，這值得書(shū)店經(jīng)營(yíng)者警惕。

　　實(shí)體書(shū)店不僅是一種商業(yè)業(yè)態(tài)，也是一個(gè)文化標(biāo)志，更是一座城市的文化招牌。實(shí)體書(shū)店要想在圖書(shū)市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)定位，明確自己的比較優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)值，在服務(wù)上做得更加周到精準(zhǔn)，才能讓讀者紛至沓來(lái)，讓逛書(shū)店成為文化時(shí)尚，讓更多人浸潤(rùn)在濃郁書(shū)香中?！　　?/p>

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